Как сохранить жизнь работнику: подходы работодателей

Безопасность каждого сотрудника является общей для всех организаций проблемой. Уровень производственного травматизма и заболеваний, как правило, значительно высок для предприятий в так называемых "горячих" отраслях производства (строительство, производство, горнодобывающая промышленность и т. д.). Хотя в и других сферах, например, в области предоставления услуг (розничная торговля, образование, профессиональные услуги и т. д.) существует возможность получения травм, связанных с производственным процессом, пусть и значительно меньше. Именно на обеспечение безопасности и направлена система охраны труда. Но методы и приемы, применяемые работодателями в отношении безопасности на рабочем месте, сильно различаются, особенно от отрасли к отрасли. Какие же существуют подходы?

1. Наобум

 
В основном используется начинающими работодателями или небольшими компаниями.
Работодатели, использующие этот подход, зачастую не уверены в тех способах, которыми планируют обеспечивать безопасность. Так же они не представляют, каким образом существующие службы охраны труда, такие как например, ООО "Охрана. Безопасность" — https://oxrana-bez.ru/ohrana-truda/ — могут повлиять на них. Таким образом, они способны полноценно реагировать на инцидент лишь после того, как он произошел. Их система профилактики на нуле.

 
Основные характеристики:

 
- Несуществующие или минимальные программы безопасности и, как правило, полное отсутствие формальной или установленной политики безопасности (т.е. написанного руководства по безопасности).
- Отсутствие заинтересованности во внедрении программ безопасности.
- Отсутствие контроля за соблюдением протоколов безопасности
- Отсутствие финансирования программы безопасности.

2. Статика

 
Компании, использующие этот подход, склонны рассматривать безопасность на рабочем месте как необходимую, но не обязательно жизненно важную часть своего бизнеса.

 
Основные характеристики:

- Неформальные процессы безопасности.
- Вопросы и проблемы решаются по мере их поступления.
- Сотрудники не уполномочены решать проблемы безопасности. Работает система сообщений от нижестоящего к вышестоящему, что не только занимает длительный период, но и может снизить эффективность ее решения, ведь порой все решает время.

3. Активист-деятель

Его придерживаются работодатели, которые уже имели некоторый опыт в вопросах безопасности или сталкивались с проблемами в данном вопросе. Они мотивированы для более активного ведения дел.

Основные характеристики:

- Руководство готово инвестировать средства для снижения риска.
- Процессы безопасности документированы и применяются.
- Существует культура поведенческой безопасности. Сотрудники не только уполномочены решать проблемы безопасности, но и должны решать их.

4. Динамика

Компании, которые используют этот подход, действительно инвестируют и стремятся создать культуру безопасности в своей организации.

Основные характеристики:

- Руководство рассматривает безопасность и предотвращение несчастных случаев как бизнес-показатель.
- Вопросы безопасности регулярно обсуждаются на всех уровнях.
- Средства стратегически выделяются на инициативы в области безопасности.

Какой бы поход ни был выбран на предприятии, обойтись без объективной оценки службы охраны труда нельзя. Тем более, что спектр их услуг достаточно широк:

- Оценка и полный анализ условий труда.
- Консультирование по вопросам в данной области.
- Предоставление помощи руководителям.
- Подбор индивидуальных средств защиты.
- Проведение сертификационных работ.
- Внедрение современных принципов и стандартов, включая научные разработки и рационализаторские предложения.
- Организация инструктажей.
- Контроль за соблюдением аттестаций.